“如今紙箱贏利很低，紙箱公司難做等等！”在專業(yè)的網(wǎng)站上也常常看到類似的帖子，天進(jìn)認(rèn)為這種苦楚也非單個(gè)公司的心聲，這現(xiàn)已是一種遍及的景象。那么如何打破這個(gè)瓶頸呢？

大家一向都很重視打印及紙板線，但通常疏忽了印后的技術(shù)，可能是前者的設(shè)備出資較大才引起重視的要素，印后出資較少或可有可無(wú)的原因此被疏忽。本來(lái)就算某些紙箱制造商的打印機(jī)是一流的，假如后工序沒有掌握好，很可能做出一堆廢品。

假如投入部分精力操控好印后的環(huán)節(jié)，相同能夠發(fā)明一筆可觀的贏利。天進(jìn)對(duì)于印后的糊箱環(huán)節(jié)，綜合許多顧客反映的狀況，期望經(jīng)過(guò)印后技術(shù)的改善能給紙箱公司帶來(lái)一定的協(xié)助。

商品對(duì)紙箱的需求量越來(lái)越大，對(duì)紙箱質(zhì)量請(qǐng)求也越來(lái)越高。許多食品藥品包裝大大都是經(jīng)過(guò)粘合完結(jié)的，而如今國(guó)內(nèi)對(duì)于糊盒（箱）有三種方法工作：

1.手藝工作方法；

2.手推式半自動(dòng)糊箱機(jī)；

3.全自動(dòng)糊盒（箱）機(jī)；

天進(jìn)對(duì)于如今中國(guó)的紙箱廠的糊箱做如下剖析

1.手藝工作方法

這種方法是最傳統(tǒng)的、占用空間最大、占用人工最多、功率最低（均勻200個(gè)小時(shí).人）、廢品率最高（常常呈現(xiàn)紙箱粘花、出膠等不良景象）、用膠水量最大（人工用毛刷或膠瓶涂膠，用量大，厚薄不均勻）、出產(chǎn)本錢最高（產(chǎn)值低、膠水用量大，本錢自然就高）；如今小規(guī)模的公司通常選用這種勞動(dòng)力密集型的方法出產(chǎn)，其長(zhǎng)處是無(wú)需固定資產(chǎn)的投入，對(duì)商品無(wú)特殊請(qǐng)求；

2.手推式半自動(dòng)糊箱機(jī)

這種糊箱機(jī)在許多紙箱廠現(xiàn)已得到廣泛的運(yùn)用，其特點(diǎn)是：占地空間小、換單快、出產(chǎn)功率比人工快2倍擺布（2人一組均勻出產(chǎn)800～1000張小時(shí).組）、膠水均勻且用量比人工少、出資本錢低。其缺陷是：無(wú)法出產(chǎn)小標(biāo)準(zhǔn)紙箱，無(wú)法出產(chǎn)異型箱，對(duì)線位不精準(zhǔn)（易成喇叭口、偏線等景象）；

3.全自動(dòng)糊盒（箱）機(jī)

部分大規(guī)模的紙箱公司有運(yùn)用此機(jī)，日本進(jìn)口的為多，適合出產(chǎn)大批量定單。

缺陷是：調(diào)試時(shí)刻長(zhǎng)，粘口簡(jiǎn)單走位，短單、小單不適合運(yùn)用此機(jī)出產(chǎn)，由于調(diào)試的時(shí)刻人工就能夠粘完，一次性投入機(jī)械本錢高(近180萬(wàn)擺布)；所以這種工作方法運(yùn)用的公司還是較少。

長(zhǎng)處是：出產(chǎn)功率高，占用人手少。別的市場(chǎng)上大大都出產(chǎn)卡盒的全自動(dòng)糊盒機(jī)，如今還不太適用于出產(chǎn)瓦楞盒，簡(jiǎn)單呈現(xiàn)對(duì)線過(guò)錯(cuò)的疑問。對(duì)于請(qǐng)求嚴(yán)厲的商品如今還沒有很好的解決方案；

中小型紙箱廠設(shè)備公司在粘合關(guān)節(jié)上遍及存在的疑問

1.人力資源疑問

當(dāng)然這不是只要紙箱廠的疑問，基本上全部職業(yè)都存在這么的疑問。就普工而言，在出產(chǎn)旺季的時(shí)分人手永久不夠用，在出產(chǎn)冷季的時(shí)分沒活都不能放他們的假，由于放假后再回來(lái)的就沒幾個(gè)了，再招工就更艱難，這是大多工廠頭痛的工作，薪酬太高公司難以承受，薪酬稍微低些工人就會(huì)鬧情緒，就算定單少也要發(fā)放基本薪酬養(yǎng)著他們，所以如今沒有一個(gè)工廠情愿運(yùn)用太多低產(chǎn)能的人工。

2.出產(chǎn)本錢疑問     

原材料提價(jià)、市場(chǎng)又不斷地在壓低銷售價(jià)，贏利現(xiàn)已沒有那么可觀，公司為了能夠確保滿足的贏利空間從本身出產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)操控，進(jìn)步出產(chǎn)功率，下降出產(chǎn)本錢等各環(huán)節(jié)進(jìn)步贏利率。如粘盒職工少用10個(gè)人，年節(jié)約費(fèi)用近15萬(wàn)元；粘箱膠水節(jié)約50%用量，也是很可觀的一筆本錢；如廢品率下降80%，各出產(chǎn)環(huán)節(jié)都下降了許多的費(fèi)用。

3.出產(chǎn)功率疑問

此疑問在純手藝出產(chǎn)的公司里就顯得十分嚴(yán)峻，工人的出產(chǎn)率等情緒受主觀要素影響，無(wú)法有用的將質(zhì)量和功率操控好。

4.處理突發(fā)事件能力差     

如客戶請(qǐng)求在3天內(nèi)完結(jié)10萬(wàn)個(gè)紙箱，紙箱公司能否確保質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)交貨。假如沒有機(jī)器配套來(lái)完結(jié)，紙箱公司在暫時(shí)招聘人工是最讓其苦楚的工作：首要新工人能否確保商品質(zhì)量；其次是不是在短時(shí)刻內(nèi)就可能招聘到足以解決疑問的人工數(shù)量；所以中心存在許多的不穩(wěn)定性要素在里面。

綜上所述，盡管經(jīng)過(guò)印后糊盒的技術(shù)改善不能讓紙箱彩盒公司的贏利翻番，但這道工序的改善卻是最簡(jiǎn)單做到和操控的，不但下降了出產(chǎn)本錢，確保了的商品質(zhì)量，同時(shí)也提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

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